您的企业是否遇到以下问题？
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2.工程资料模块
物料种类多：导致物料齐套率低，生产效率低
物料通用率低：物料通用低，导致物料种类多
工程资料不准确：经常变更工艺、图纸
1.订单机构模块
产品种类多：多品种少批量，导致频繁换线
客户数量多：客户数量多，导致产品种类型号多
订单准交率低：订单准交率低，有单交不了货
来料合格低：大量来料不良，导致产线异常多，效率低
来料准交率低：欠料导致产线异常多，效率低
采购降本：采购降本能力不足，采购成本过高
供应链管理缺失：供应商数量多，大量不合格供应商
采购职能缺失：供应链管理能力缺失，大量下单、跟货等事务性工作
生产计划不准确不合理：计划无法统筹生产，计划被生产牵着鼻子走
物料齐套率低：产线欠料多，影响效率
仓库帐物卡不准确：欠料多，影响效率
3.采购管理
4.计划与物料管理
问题来源
企业供应链问题产生的原因分析
供应链组织
组织不合理
1.
3.
供应链流程
供应链策略问题、供应链流程问题、供应链绩效问题
2.
供应链团队
能力不足、人员不足、激励缺失
4.
供应商管理
供应商开发问题、供应商评价问题、供应商辅导问题
集成供应链管理模型图
财务方面
客户
供方
（前台）
服务到位，客户满意
供应链
（中台）
流程管控，系统集成
基础建设
（后台）
打造系统，激发人才
年收入提升
利润率提升
资金周转加快
客户服务 需求分析 客户定位 客户定位 ......
供方管理 供方开发 供方管理 报价对比 ......
计划管理 物控管理 生产管理 仓储管理
订单评审
产能分析
生产计划
......
库存策略
请购计划
物料控制
......
生产派工
工序交接
异常管理
......
账物管理
物流规划
物流作业
......
组织体系 职能设计 流程设计 激励设计 ......
信息系统 SCM系统 OA系统 ERP系统 ......
集成供应链管理模型
目标层
功能层
职能层
动力层
工作流
资金流
信息流
实物流
客户价值
与产品竞争力
战略层：Strategic
采购 制造 物流
与资源 与配送 与仓储
结构层：Structural
需求与计划 订单管理 新产品导入 QCD管理
运营层：Operational
供应链组织 供应链策略 供应链流程 供应链绩效
IT/IS规划支撑层：Support
人力资源管理体系
研发管理体系
营销管理体系
财务管理体系
供应链管理落地工具与计划
M1：需求管理 M2：资源规划 M3：计划管理 M4：供应管理 M5：物流管理
■辅导步骤
产品结构分析
客户结构分析
订单结构分析
订单周期梳理
积压订单清理
■工具/方法论
结构业绩分析法
■输出结果
产品定位策略
客户服务策略
订单接单规则
■辅导步骤
销售预测分析
产能需求规划
资源需求规划
库存存货规划
■工具/方法论
人力产能评估法
设备产能评估法
■输出结果
销售预测计划
人力设备产能评估
■辅导步骤
产销模式设计
产销协同设计
供需同步设计
产销会议设计
■工具/方法论
订单评审法
前推后拉法
五重排查法
■输出结果
计划链运作系统
物料链运作系统
■辅导步骤
采购策略设计
采购交付设计
采购成本管控
供方评价管理
■工具/方法论
采购降本法
流程优化法
■输出结果
采购跟单策略
供方管理策略
■辅导步骤
仓储整体规划
物流作业规划
仓储流程规划
仓库数据规划
■工具/方法论
流程优化法
布局设计法
■输出结果
仓储规划图
物流规划图
仓储物流流程
显性收益
提升订单准交率：+20-30%
缩短供货周期： -20-30%
降低物料采购成本：-3-10%
提升账物准确率：+20-30%
减少库存：-20-25%
提升业绩：+10%
隐性收益
订单结构合理
物料通用率提高
订单作业规范化
生产计划有序
物料安排合理
采购作业有序
企业收益
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成 功 案 例
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案例描述：思博-特发东智人力资源管理咨询项目启动，帮助复杂转型时期的企业实现人才梯队培养。
案例描述：思博-中名人力资源项目启动，构建一套更加科学、公平、高效的人力资源管理系统，吸引和留住更多优秀人才
案例描述：思博-恩典年度经营计划与全面预算管理项目启动，降低生产成本，扭亏为盈。
所属行业：制造业-皮具
所属行业：制造业-电子
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