供应链管理困局：供应链管理八大痛点
供应链管理困局：为何无法突围
供应链管理困局解决之道：供应链管理范畴
集成供应链管理ISC：
集成供应链管理，指对供应链中的信息流、物流和资金流进行重新设计、规划和控制的过程，保证在正确的时间把正确的产品或服务送到正确的地方，从而提高客户的满意程度，缩小供应链整体成本。
供应链管理困局解决之道：集成供应链系统设计
集成供应链设计的原则：
简洁性原则：合作伙伴少而精，精细供应链
动态性原则：不确定性因素影响，动态重组
集优原则：互补性原则，强-强联合实现资源外用
协调性原则：有序协调实现整体功能，建立战略合作伙伴关系
创新性原则：从顾客需求出发进行流程重组;改进完善,**变革
战略性原则：整体性减少不确定因素的影响，谋求长远性发展
供应链管理困局解决之道：供应链管理范畴
集成供应链体系设计：供应链组织设计
集成供应链体系设计：供应链流程设计
集成供应链体系设计：供应链瓶颈突破策略
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新闻动态
供应链及驻厂知识库 绩效考核知识库 |
在供应链管理模式下，供应链企业之间的激励方法可以有多种多样，随着管理模式、方法和技术的不断创新，激励的模式和方法也...
2019-09-25
供应链最大的问题是什么？这件事，我纠结很长时间了。今天，突然一个感悟：人！人的问题，就是供应链管理最大的问题。供应...
2019-06-12
反应效率决定了供应链能否顺畅流转，许多人说起提高供应链的反应效率，**时间就会想到利用自动化技术取缔人工，通过WM...
2019-05-13
大家都知道，企业运营的核心部门是设计、营销和供应链，这是企业运营的“铁三角”，其他比如财务、人力资源、IT是支持部...
2019-05-10
在人力资源管理工作中，薪酬与绩效总是相互反映的。只要一方不协调，公司的发展就不协调，影响企业利润。目前，在绩效管理和薪酬管理方面主要存在以下问题：1、目的不明确，偏差较大。事实上，很多企业对通过绩效考核和薪酬管理来解决哪些问题，实现哪些目标...
2021-01-14
生产管理绩效是指生产部所有人员通过不断丰富自己的知识、提高自己的技能、改善自己的工作态度，努力创造良好的工作环境及工作机会，不断提高生产效率、提高产品质量、提高员工士气、降低成本以及保证交期和安全生产的结果和行为。生产部门的职能就是根据企业...
2020-12-31
2020年已经快进入尾声，那么在这段时间中，很多企业都会关注的一个是自己企业绩效考核的问题，对于绩效考核的问题之前已经讲了很多了，今天就给大家讲讲企业在绩效考核中常犯的“通病”，希望对企业家有所帮助：1、有的企业实施绩效考核的目的就不正确，...
2020-12-28
企业绩效管理，是为了达到企业的目标，采用了一种新的科学、合理的方式来进行企业规划和绩效管理。并且对过去、现在和前瞻性信息，更加全面地进行财务和运营规划。同时，通过持续开放的沟通过程和规范化的管理不断提高员工和组织绩效、提高员工能力和素质的过...
2020-12-25
绩效考核方案并非绩效管理的整体。 它是企业管理的基本，核心及重要的部分。 许多企业的业绩存在许多误解，现就绩效考核方案的痛点分析如下：一、激励性1、做减法而非加法;2、以倒扣分为主，激励性不足;3、绩效工资占比过高或过低。二、指标定义1、指...
2020-12-25
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