您的企业是否遇到以下问题?

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副标题

产品种类多:多品种少批量,导致频繁换线
客户数量多:客户数量多,导致产品种类型号多
订单准交率低:订单准交率低,有单交不了货
订单结构模块
计划与物料管理
工程资料模块
采购管理
生产计划不准确不合理:计划无法统筹生产,计划被生产牵着鼻子走
物料齐套率低:产线欠料多,影响效率
仓库帐物卡不准确:欠料多,影响效率
来料合格低:大量来料不良,导致产线异常多,效率低
来料准交率低:欠料导致产线异常多,效率低
采购降本:采购降本能力不足,采购成本过高
供应链管理缺失:供应商数量多,大量不合格供应商
采购职能缺失:供应链管理能力缺失,大量下单、跟货等事务性工作
物料种类多:导致物料齐套率低,生产效率低
物料通用率低:物料通用低,导致物料种类多
工程资料不准确:经常变更工艺、图纸
问题来源
企业供应链问题产生的原因分析
供应链组织
组织不合理
1.
3.
供应链流程
供应链策略问题、供应链流程问题、供应链绩效问题
2.
供应链团队
能力不足、人员不足、激励缺失
4.
供应商管理
供应商开发问题、供应商评价问题、供应商辅导问题
集成供应链管理模型
集成供应链流程框架
供应链管理落地工具与计划
企业收益
显性收益
提升订单准交率               +20-30%
缩短供货周期                   -20-30%
降低物料采购成本            -3-10%
提升账物准确率               +20-30%
减少库存                          -20-25%
提升业绩                           +10%
隐性收益
订单结构合理
物料通用率提高
订单作业规范化
生产计划有序
物料安排合理
采购作业有序
精诚合作 携手共赢
思博已帮助700+制造业企业实现业绩增长40%+
知名企业
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1000人以上企业
1000人以下企业
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成 功 案 例
案例的积累本质上是行业经验和专业技术的积累
所属行业:制造业-通讯设备
案例描述:思博-特发东智人力资源管理咨询项目启动,帮助复杂转型时期的企业实现人才梯队培养。
案例描述:思博-中名人力资源项目启动,构建一套更加科学、公平、高效的人力资源管理系统,吸引和留住更多优秀人才
案例描述:思博-恩典年度经营计划与全面预算管理项目启动,降低生产成本,扭亏为盈。
所属行业:制造业-皮具
所属行业:制造业-电子
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热线:400-8388-727 / 137-9492-3190
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