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产品种类多：多品种少批量，导致频繁换线
客户数量多：客户数量多，导致产品种类型号多
订单准交率低：订单准交率低，有单交不了货
订单结构模块
计划与物料管理
工程资料模块
采购管理
生产计划不准确不合理：计划无法统筹生产，计划被生产牵着鼻子走
物料齐套率低：产线欠料多，影响效率
仓库帐物卡不准确：欠料多，影响效率
来料合格低：大量来料不良，导致产线异常多，效率低
来料准交率低：欠料导致产线异常多，效率低
采购降本：采购降本能力不足，采购成本过高
供应链管理缺失：供应商数量多，大量不合格供应商
采购职能缺失：供应链管理能力缺失，大量下单、跟货等事务性工作
物料种类多：导致物料齐套率低，生产效率低
物料通用率低：物料通用低，导致物料种类多
工程资料不准确：经常变更工艺、图纸
问题来源
企业供应链问题产生的原因分析
供应链组织
组织不合理
1.
3.
供应链流程
供应链策略问题、供应链流程问题、供应链绩效问题
2.
供应链团队
能力不足、人员不足、激励缺失
4.
供应商管理
供应商开发问题、供应商评价问题、供应商辅导问题
集成供应链管理模型
集成供应链流程框架
供应链管理落地工具与计划
企业收益
显性收益
提升订单准交率 +20-30%
缩短供货周期 -20-30%
降低物料采购成本 -3-10%
提升账物准确率 +20-30%
减少库存 -20-25%
提升业绩 +10%
隐性收益
订单结构合理
物料通用率提高
订单作业规范化
生产计划有序
物料安排合理
采购作业有序
精诚合作 携手共赢
思博已帮助700+制造业企业实现业绩增长40%+
为什么选择思博咨询
强大的师资团队 合作客户 权威认证 口碑传承 免费诊断 |
成 功 案 例
案例的积累本质上是行业经验和专业技术的积累
所属行业：制造业-通讯设备
案例描述：思博-特发东智人力资源管理咨询项目启动，帮助复杂转型时期的企业实现人才梯队培养。
案例描述：思博-中名人力资源项目启动，构建一套更加科学、公平、高效的人力资源管理系统，吸引和留住更多优秀人才
案例描述：思博-恩典年度经营计划与全面预算管理项目启动，降低生产成本，扭亏为盈。
所属行业：制造业-皮具
所属行业：制造业-电子
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