1.从事企业管理咨询顾问10年以来,在各行业指导了近百个攻关改善项目,总收益超过亿元. 2.辅导中国国际航空飞机维修基地，导入精益管理、通过变革体系建立，组织结构优化、流程优化等动作用6个月将产能提升40%，效率提升48%，航材库存降低金额过亿元。 3.辅导潍柴动力，导入精益六西格玛管理，通过变革体系建立，持续五期每期6-8个月提供企业综合绩效提升服务，服务范围从生产体系到供应链体系至全流程优化改善，在此期间潍柴动力产值突破千亿大关。 4.辅导徐工集团，与徐工五年战略规划相结合打造徐工精益管理系统（XPS），从利润创新、产品创新、流程创新和人才培养四个维度全方位为徐工的发展保驾护航。 5.辅导创维数字，导入精益管理，通过变革体系建立，流程优化，布局优化等动作，生产效率提升30%，库存减少50%，场地使用面积减少30% 。