思博咨询高级合伙人

思博咨询项目总监

大学本科 原外资新美亚集团PMC总监、副总

1.具有10年的工厂管理经验及6 年的制造型企业管理变革实战与研究，坚信“管理意识.方法”决定结果。

2.辅导江西科为薄膜科技有限公司，通过6个月的管理变革取得成绩：A货率由变前81.95%年升到91.19% 直接给公司带来的利润在原来的基础上提升40万左右每月。变革期间降低胶水损耗7860公斤。

3.辅导江苏景中景涂装设备有限公司，从四月份的产量44台／套，产值540.7万元左右到七月份的37台／套，产值691万元左右。订单准交率，从四月份的20.5％，提高到七月底的100％。客户投诉率， 从四月份的51次，下降到七月份的1次。 4.辅导湖南渔米之湘有限公司，白石岭分厂香肠次品率降低37%左右，即食肠次品率降低68%左右。八字门厂公干鱼不良率降低31%左右，鱿鱼不良率降低58%，淡水鱼不良率降低37%左右，鸭脖不良率降低39%，鸭翅不良率降低40%左右。白石岭分厂单A出品率提升1.3%。八字门鸭脖出品率提升12.8%，鸭翅出品率提升25.42%，公干鱼出品率提升1.85%，鱿鱼出品率提升6.17%，淡水鱼出品率提升5.61%直接提升公司利每月300万左右。

5.辅导东莞硕仕儿童用品有限公司，7000万左右产值提升到1.5亿左右。