1.从事企业管理咨询顾问5年以来,在各行业指导了近30个攻关改善项目,总收益超过千万元。

2.辅导浙江亿德科技有限公司，导入年度经营计划、通过PMC模式打造、组织结构优化、绩效体系建设与实施、品质攻关等动作用6个月将产能提升35%，人员优化了13人，呆滞库存从45%以上下降到12%左右。

3.辅导浙江电力变压器有限公司，导入年度经营计划、现场精益改善等，通过TPS改善活动用6个月将现场改为集团样板车间，公司成本降低260万元/年。

4.辅导温州金鑫制版有限公司，导入年度经营计划、企业价值观，车间生产效率提升25%以上，人均能效提升26%，成本降低了13% ，品质合格率提升至97.6%以上。

5.浙江新特立汽车零部件有限公司，导入辅导1年，产能提升40%，成功贯标TS16949体系并获得证书，多次组织体系内审及组织接待外审。