热烈祝贺思博-名威《企业内部管理升级》调研报告发布

2018年2月28日，思博 &名威《企业内部管理升级》项目调研报告发布会隆重举行。

思博-名威项目总监刘淼斌老师，思博-名威项目驻厂老师简湘晖老师，名威汤总及全体中高层参加了本次会议。

思博-名威项目简湘晖老师：

企业管理基础弱，数据的不准确，不能为企业决策提供很好的依据。

成本、计划、生产数据缺失，效率和成本管控都存在很大的空间。

所以我们要：

1导入研发管理流程及激励机制，提高研发样品转化订单率。

2.建立企业基础运营数据（从订单实现全流程及财务基础全流程），让部门和你的下属的工作都有计划性和有条理性。

3.通过数据采集形成经营管理报表，通过财务分析找出当前经营瓶颈并形成专项改善。

名威汤总：

关注思博公司也有2年了，今天选择了思博合作目的是让公司和团队效率更高，工作上更轻松，今年也增加了计划管理人员，希望在思博公司的帮助下，共同将公司业务打造的越来越流畅，盈利能力越来越好。

提升我们的管理，辅助部门服务生产能力，让我们工价和员工收入更加有竞争力。

思博-名威项目总监刘淼斌老师：

企业最重要的管理机制构建 ，他的目的就是责任唯一化。我们需要有明确的目标任务和准确的数据评价；只有这样大家才会责无旁贷，完成自己的业务，从而整体上可形成一个良好的闭环。

另外就是企业围绕订单及主营业务展开的生产管理活动，之前要完成生产服务及准备工作，如有数据 会发现，真正有效作业时间都很少。建立数据 ，找出问题，形成有效解决方案，并因此养成团队解决问题预防问题的能力。

财富需要大家一起创造，分多分少看老板格局，希望在项目总结的时候，看到大家是开心快乐，充满激情的笑容！

东莞名威服饰有限公司

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