揭秘日化企业—澳雪国际成功的秘诀

思博咨询遇到这样的案例，一个做儿童彩妆化妆品的企业，企业发展了40余年，前20年做儿童玩具，后二十年二代接班，转型做儿童彩妆化妆品，企业能快速转型成功居于老板的决心和战略定位，企业发展到今天业绩在1.2亿徘徊。

而澳雪发展20余年，从0到20亿，做到了以下几点：

经营理念始终如一

澳雪的经营理念：演绎美好生活——为了使人们的生活变得更加丰富、更加美满，塑造美丽生活典范，倡导健康生活氛围。20余年，澳雪始终如一，不忘初心的坚持着，公司每年投入利润的10％作为科研经费，一直专注于个人护理及美容化妆用品领域，不断创新、创造高品质产品，为亿万中国消费者营造健康生活氛围、塑造美丽生活典范！

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管理的舍与得

很多民营企业的老板对老员工过于“照顾”，创业初期，老板带着几个人，靠着勤奋和拼劲，让企业渡过了生存期，企业发展到现在几百人了，老板舍不得创江山的功臣，让功臣担任企业的核心层，往往忽略了这几位功臣是否有能力胜任现在的岗位。

“舍”于澳雪敢于注入新鲜血液，敢于试错。澳雪很清楚，创业初期用什么人，业绩达到几千万、一个亿、几个亿、十几个亿时期分别用什么人，澳雪始终如一坚持优先内部培养，如果经过培养、在培养还是无法胜任当下岗位，会快速调整用人策略，快速从外部引入优秀人才。澳雪很清楚空降兵会水土不服，造成不可避免的试错成本，但澳雪敢于试错。

最终澳雪“得”到快速成长，成为中国游泳队选用洗涤产品生产企业、荣获香港名牌金奖品牌、成为香港著名优秀品牌，为亿万中国消费者营造健康生活氛围、塑造美丽生活典范！

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标准化管理系统构建

澳雪发展到今天，经历婴儿期，学步期，青春期，处于盛年期，20余年的沉淀，从0到20亿，可谓英才群聚，在这个阶段澳雪不骄不傲，理智的知道需要将澳雪的英才所有的经营管理的精髓形成标准化，然后在固化，如果固化或者企业上一个层次过程遇到问题，英才们马上聚在一起分析、讨论，然后再制定详细、科学的公关方案。

以此同时，澳雪还懂得借力，借助外脑的力量，让企业快速拔尖。副总经理雷总结合澳雪的实际情况，提出了标准化管理系统构建的思路，同时借助思博咨询外脑的力量，协助澳雪。

澳雪标准化管理系统构建思路：

1-总纲领：帮助澳雪国际实现二次创业。

2-总要求：建立科学的管理标准、强有力的执行系统、到位的监督检查机制。

3-总目标：建立《年度经营计划与全面预算管理》体系。

     《精益生产管理标准》落地实施

     《监督稽查管理标准》落地实施

驻厂咨询企业简介

澳雪国际

1994年，澳雪国际在中国设立亚洲大型生产基地——中山市嘉丹婷日用品有限公司，主要研制，生产个人护理用品及美容化妆品，以天然护理、个人健康为产品理念，全心全意为亿万中国百姓营造健康生活氛围、塑造美丽生活典范。旗下包括澳雪、易极、宝健丽、雪湖湾、可德琳、白诗、家满纷七大著名品牌，产品涉及沐浴露、洗护发用品、牙膏、牙刷、洗衣液、衣物柔顺剂、洗手液等。今天，澳雪国际已成为了产品规划齐全，领航潮流的新型日化企业。

自1994年以来，澳雪国际已建立起一支强大的科研队伍。澳雪生产基地，最早通过ISO9001国际质量管理体系认证，采用先进的国际标准设备，其精制细造的澳雪产品为全球消费者带来无限美好享受。

澳雪国际历来崇尚客户至上、携手双赢的合作原则，把客户利益放在首位，不断鞭策自己满足客户需求，与整个行业共同发展。通过建立完善的市场调研系统，收集和分析消费者的反馈信息，与广大销售伙伴建立良好的沟通关系，致力创建良好的产品服务生态链。成立MBA商学院，与经销伙伴共成长，800免费电话直接服务消费者，倾听消费者的心声，满足市场需求，"演绎美好生活"。

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