【管理咨询】热烈祝贺思博-东莞台铃车业《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目启动|思博企业管理咨询

2018年6月19日，思博企业管理咨询 & 东莞市台铃车业有限公司《年度经营计划与全面预算管理》项目启动，思博驻厂咨询团队正式入驻工厂。

思博-台铃项目总监张金堂老师，思博-台铃项目驻厂咨询吴自成老师、李鸥老师，东莞台铃谢总及全体中高层参加了本次会议。

东莞台铃车业 谢总：

      为什么要和思博公司合作，进行内部管理的辅导提升，台铃从小型工厂，发展到现在，算得上是一家中型企业。这个历程说短也不算短，说长也有10年了。

      总体来讲，企业从起步至今，从整个产量、产值营业额这一块，发展也非常之快，每年保持120%的幅度在递增；那么内部的管理和整个品牌的发展速度有不匹配的地方，内部管理会出现一些短板，这些呢，其实在中国现阶段是比较常见的！都会出现各种不同的问题，存在各种不足之处；我们董事会的领导也很明确，台铃要继续向前，要走的更远。各个基地的工厂，都要随着品牌而提升。所以，为了创造更好的业绩，管理也需要同步往前走。仅仅凭我们自己，去把握理解，到了我们这个规模的情况下，肯定不够系统，不够客观。所以，我们企业存在什么问题；怎么提升；定什么样的目标以及如何提升目标这一块，由思博公司来帮助我们完成，那这个过程当中，思博公司的老师会住在企业，老师会给我们：方法、工具、经验，制定很多标准，具体的实施和完成，肯定是我们的日常工作。

思博首席咨询师 唐政老师：

     接下来的时间，需要我们项目组的老师和在座的中高管理层，相互的密切全力配合，共同的信任，把这个系统持续下去，那么我们这种信任和配合，最终所需要的目标，就是为了产能的提升，良率和效率的提升。

     最终提升了对我们有什么好处呢？当然公司希望有一套，客观的评价系统，对应的进行论功行赏，最终就是一句话：公司的业绩和利润增长，员工的收入增加，这是我们要达到这样双赢的目的，我相信，在我们思博团队的帮助和辅导下，和谢总的领导下，一定能够实现这个目标。

     大家一定要懂得我们双方，相互之间的关系。师者，传道授业解惑。各位一定要懂得借力，培训仅是打开你的思维，让你知道，这是传道；授业，老师之前辅导过很多企业，会传授一些方法、工具、经验值，让各位少走弯路，多走捷径。还有一个叫解惑，就是各位在执行的时候，会遇到各种各样的问题，大家一定要多跟老师沟通，因为每个人都扮演不同的角色，当各位意见不统一，意见相左的时候，各位一定要站在上位者的角度思考，站在公司的角度思考问题。

思博-台铃项目总监 张金堂老师：

    张老师对整个项目流程，以及实施计划做了陈述，为了确保项目圆满成功，提出几大注意事项：

     1. 老板全程参与  

     2. 管理层主动承担  

     3. 员工彻底执行  

     4. 老师用心教练  

     5. 用“空杯”心态学习

驻厂咨询企业简介

东莞市台铃车业有限公司

　　台铃是集新能源（电动）交通工具研产销和服务为一体的集团化企业，是国家工信部公告的机动车辆生产目录企业，专注研发和出品“台铃”品牌电动车、电动自行车、电动轻便摩托车、电动摩托车和电动三轮车等绿色环保交通工具，目前已成为“电动车三大品牌之一”。用心为人们提供更如意的出行和生活方式，台铃努力创造“科技成就梦想”的价值、成为受人尊敬的企业。