项目动态_热烈祝贺思博-广东新秀《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询调研报告发布！|思博企业管理咨询

2017年12月28日，思博企业管理咨询 & 广东新秀新材料股份有限公司（838446）《年度经营计划与全面预算管理》咨询调研发布，报告中阐述新秀目前存在诸多问题及项目整体运作计划，并颁布新的组织架构、人事任命，成立领变革管理小组。

思博首席咨询师、思博-新秀项目总监唐政老师，思博-新秀驻厂咨询团队黄奇老师、王俊谋老师，广东新秀新材料股份全体中高管理层出席了本次会议。

唐政老师特别提到，思博进驻企业的最终目标是：

1. 释放老板的时间，让老板有时间去做公司未来三五年的规划和战略布局。

2. 帮助企业构建可持续的经营管理系统、绩效考核激励机制，帮助个人及部门达成目标，从而帮助公司达成目标，并以业绩论功行赏。

思博-新秀项目经理 黄奇老师：“新秀是一家非常优秀的企业，但目前公司存在很多的问题：1、组织架构频繁变更，职、权、责、绩、利没有有效结合；2、企业运营成本居高不下，把高利润的行业做成低利润的企业；3、员工流失率高......等等。”

新秀公司总经理 文总经理：“新秀是一个稳步成长的优秀上市企业，2018年我们经营指标是要做到4个亿。这次为什么要请思博入驻新秀呢？思博是广东省十佳管理咨询机构，有能力也有足够的经验帮助新秀做得更加优秀。看了思博项目组的调研报告，感悟很深，就一个临时工的效率损失就达340万/年，这是以前我们从来都没有关注到的数据和问题，经思博老师在报告中的呈现，我认为管理真的是一门很深的学问。思博的老师来这里，将给我们带来新的方法和工具，我们要虚心学习，各位的变化成长，就是新秀的成长，新秀未来的快速发展离不开各位的齐心协力。”

为保障管理升级的顺利开展，文总决定授于思博项目组奖惩权、薪资调整权、人事任免权，并坚决支持项目组的所有决定，同时颁布新的组织架构、人事任命及成立管理项目咨询领导小组：

思博咨询总监 唐政老师：“绩效只能解决态度问题，无法解决能力的问题，绩效首先要解决怎么把财务指标转变成管理指标，并提供相应帮助让大家都达成相应的目标。

预祝新秀的管理升级取得圆满成功。”

最后思博老师和公司高层一起合影留念。

驻厂咨询企业简介

广东新秀新材料股份有限公司

广东新秀新材料股份有限公司（838446）成立于2009年，是一家集材料开发、工艺研究、生产和销售于一体的高新技术企业，是全球第一家将芳纶纤维，竹、木应用于3C产品的企业。新秀的主营业务为消费电子精密结构件和保护外壳的研发、生产及销售，产品主要使用凯芙拉、玻璃纤维、尼龙、TPU、赛璐珞、真皮、科技木、竹皮等多种性能独特的复合材料和自然环保材料。主要客户为苹果、谷歌、亚马逊、摩托罗拉、OPPO、联想等国际、国内电子信息顶尖客户群。同时，自主品牌Evutec 2012年已成功进军全球零售市场。

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