新项目_热烈祝贺思博-广东佳居乐厨房科技《年度经营计划与全面预算管理》项目启动|思博企业管理咨询

2017年9月6日，思博企业管理咨询 & 广东佳居乐厨房科技有限公司《年度经营计划与全面预算管理》项目正式启动，思博顾问团队正式进驻企业。

思博首席咨询师兼佳居乐项目总监唐政老师，思博高级咨询师严敏老师，佳居乐项目驻厂顾问团队张诚老师、魏刚老师，佳居乐董事长李董，及佳居乐全体高层管理人员参加了本次项目启动。

启动会上，项目总监唐政老师向在座管理层详细讲解《年度经营计划与全面预算管理》项目的重点和突破点，并就下一阶段的工作与佳居乐管理层达成共识。

▎唐政老师对项目运行原则做了明确要求：

• 一、客观

  以看到的事实与记录，各级人员访谈记录，相关数据作为工作的基础依据。

  所有工作，聚焦于事物或目标本身，而非针对个人。

• 二、科学

  坚持用数据分析、逻辑推理论证、唯物辩证的思想来处理事物。

▎思博-佳居乐项目总监 唐政老师：

“我们思博最重要的任务就是帮企业达成公司的年度经营目标，当每个部门产、销、研、人、财、物都能达成目标，那么公司的目标自然就能达成，利润就有保证。我一直倡导终身学习，因为思维能力来源于学习力，而学习力等于改变力，万物适者生存。不论是企业还是人，不是因为他很强大就能生存，恐龙很强大，但是它在亿万年就已经灭绝了；蜥蜴很渺小，但它至今仍然活得很滋润，并不是它很强，而是善于适应环境。我相信今天的佳居乐也一样，未来是定制时代的到来，‘刚好我们走上了这个风口，猪也能飞’，顺势而为。”

▎思博高级咨询师 严敏老师：

“整个经济环境家具行业竞争激烈，企业有危机感，人也一样，我们永远不要想着用昨天的经验，来换取今天的报酬，还奢望明天的加薪。很多人总觉得自己有10多年的经验，其实只是1个经验用了10多年。今天李董导入咨询公司，一为了助力佳居乐快速成长，二是为了助力各位快速成长。当企业走到一定阶段，一定不是靠创始人，而是靠在座的各位高层。任何企业都无法保障你终身就业，但你可以提高就业的机会，我相信在佳居乐几个核心股东带领下，大家在这个痛苦的改革期，包括在佳居乐后面整个发展中大家一定能全力以赴。”

▎广东佳居乐厨房科技董事长 李董：

“企业发展20多年，为什么要请咨询公司？第一，整个大环境发生了大的变化，留给我们的时间已经不多；第二，企业发展这么久，很多问题慢慢凸显，这些问题有些是公司经营层面的、有些是执行和细节层面的。想让公司更良性、快速地发展，单靠我们自己的力量会很慢，也会走很多弯路，但时间不允许。我知道大家每个人其实都想把事情做好，在架构上，管理发生了严重问题，问题摆在这里，我们无法回避。很多跟随我10年、20多年的兄弟姐妹，如果我真的把佳居乐做砸了，我无法面对大家。所以一切就迫使我改变，走上这条变革之路！我相信只要我们敢于正视这些问题，改变并不难，有思博老师的用心指导，我们一起齐心协力，未来，佳居乐品牌将唱响全世界。”

广 东 佳 居 乐 厨 房 科 技 有 限 公 司

广东佳居乐厨房科技有限公司创立于1994年，是一家集研发设计、生产、销售、服务为一体的专业化橱衣柜品牌企业。企业自建工业园区20万平方米，拥有德国进口橱衣柜专业成套设备，已具备年产15万套橱衣柜生产能力。

20多年来佳居乐稳健增长，先后获得国家专利100多项，产品获得行业及国家多项殊荣，是国家《住宅厨房及相关设备基本参数》和《整体橱柜售后服务规范》参编单位，荣获中国驰名商标、国家高新技术企业、橱柜行业十强企业等称号、是全国工商联家具装饰业商会橱柜专业委员会执行会长单位，广东省橱柜商会首届会长单位，东莞大岭山家协名誉会长单位。

《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式究竟是什么？

• 第一步：构建企业目标管理系统

  目标管理系统让每个员工知道自己做什么；

• 第二步：构建企业执行年度经营计划

  计划系统年度经营计划系统帮助每个员工如何达成目标；

• 第三步：构建预算管理系统

  预算管理系统明确各级人员达成自己目标需要哪些费用；

• 第四步：绩效系统绩效考核体系

  绩效管理系统，用来评价各级员工目标达成情况，并实以业绩论功行赏。

《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定的目标，控制该控制的费用，实现既定的利润。

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