企业简介：
东莞才立金属科技有限公司成立于2006 年,拥有东莞才立和重庆才立两家工厂,公司主要从事于精密五金零件的专业生产商，致力于各类精密五金零件的加工与组装。其主要产品:各类精密轴芯、螺杆/丝杆、机销工件、车销件的生产加工,公司的产品广泛应用于汽车，电子，医疗，消费电子,液压,传动,光纤等各行业。公司以优良的品质，专业的服务赢得客户的赞同，公司得以迅速发展。3 年的时间里公司发展成拥有德国，日本，韩国各类精加工设备200 余台，员工300 多人的五金零件的专业生产厂家..已经发展成为初具规模的中型加工企业。
企业经营方面存在的主要问题：
1、公司整体基础管理较薄弱，中层管理者缺失管理的工具和方法、汇报对象模糊、存在多头领导的现象；
2、公司部门职能缺失较多，岗位职责不清晰，具有重叠和空白现象，导致经常发生相互推诿、相互扯皮、责任意识不强；
3、各岗位人员普遍能力欠缺，存在人才过度使用的现象；
4、数据基础薄弱、管理凭感觉。
项目输出结果：
序号 | 项目模块 | 项目动作 | 主要成果 | 数量 |
1 | 项目诊断 | 项目启动会 | 《项目启动会》（PPT） | １份 |
2 | 企业调研与诊断 | 《才立电子企业诊断报告》(PPT) | １份 |
3 | 目标系统 | 全厂的公司及各部门的年度目标制定 | 《2016年企业全厂及各部门年度目标》 | 1套 |
4 | 计划系统 | 制定全厂各部门年度经营计划并分解 | 《2016年各部门年度经营计划书》 | 1套 |
5 | 预算系统 | 依计划展开和制订全厂各部门预算 | 《2016年年度各部门预算》 | 1套 |
6 | 组织系统 | 人事任命书 | 《人事任命书》 | １份 |
7 | 组织架构设计 | 《公司组织架构》 | 1份 |
8 | 各部门组织与人员编制 | 各部门组织与职位体系，包括： | 1套 |
9 | 《各部门的部门职能》 |
10 | 《部门组织架构》 |
11 | 《部门岗位与人员编制》 |
12 | 《才立项目组架》 |
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14 | 管理机制 | 依制度进行咨询项目管理 | 《咨询项目小组管理制度》 | 1份 |
15 | 梳理公司财务制度制定报销制度 | 《财务报销管理制度》 | 1份 |
16 | 梳理项目流程和制定制度 | 《项目部作业流程》 | 1份 |
17 | 梳理权限和制定权限表 | 《才立电子有限-公司权限审批表》(终稿) | 1份 |
18 | 梳理异常处理流程 | 《异常改善与问责处理报告》 | 1份 |
19 | 梳理公司的请假制度制定职务代理人 | 《职务代理人一览表》 | 1份 |
20 | 会议系统 | 会议管理梳理和优化 | 《会议管理制度》 修改发行 | 1份 |
21 | 生产协调会进行优化 | 每日生产协调会制度一份及执行 | 1份 |
22 | 生产排期进行优化 | 主导优化了日计划和排周计划部分主计划 | 3份 |
23 | 周度例会进行优化 | 《周例会会议记录表》优化（电子档） | 1份 |
24 | 月度总结检讨会议 | 《月度总结会的模板》（电子档） | １份 |
25 | 月度经营会议管理 | 《月度经营会议》培训及PPT | 1次/1份 |
26 | 部门早会流程优化 模式升级 | 早会培训PPT及现场培训/早会评比办法 | 1次/2份 |
29 |
| KPI数据体系建立 | 《KPI数据汇总表》 | 1套 |
30 |
| 胶管车间 进行劳动竞赛 | 胶管车间 劳动竞赛 方案 | 1套 |
31 |
| 加工中心 进行劳动竞赛 | 加工中心 劳动竞赛 方案 | 1套 |
32 | 激励机制构建 | 二次加工 进行劳动竞赛 | 二次加工劳动竞赛 方案 | 1套 |
33 |
| 绩效管理 | 《绩效管理制度》《绩效考核管理表》 《绩效管理统计表》 《绩效管理权限表》 | 1套 |
34 |
| 绩效持续改进 | 每月实施绩效检讨与计划 | 1套 |
35 | 供应链系统 | 订单准交提升梳理 | 订单准交率提升方案 | 1套 |
36 | 物料管控 | 进行订单和物料统计 |
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37 | 订单管理办法梳理 | 《订单管制办法》《样单评审流程》 | 各1份 |
38 | 计划管控培训 | 《生产计划模式》培训课件 | １份 |
39 | 盘点管理制度 | 《盘点管理制度》 | １份 |
40 | 盘点激励方案 | 《盘点激励方案》 | １份 |
41 | 月盘点机制梳理和完善 | 《年中盘点方案》及盘点规划辅导 | 1份 |
42 | 品质系统 | 梳理品质管制流程 | 相关流程修改 | X份 |
43 | 品质攻关方案 | 《品质攻关提升方案》及周度检讨会召开 | １份 X次 |
44 | 品质周会召开 | 1套 |
45 | 执行力系统 | 创建执行力体系,打造稽核核系统 | 《稽核管理办法》 | １份 |
46 | 各部门月度早会稽核评比排名表 | １份 |
47 | 《横向问责制度》 | １份 |
48 | 《稽核周报》《稽核月报》 | X份 |
49 | 绩效系统 | 绩效考核管理制度制定和推行 | 《绩效考核管理制度》 | １份 |
50 | 5月份各部门KPI绩效开始推行 | 《各月份各部门KPI绩效管理汇总表》 | １份 |
51 | 全厂1月份KPI绩效考核数据统计分析 | 《全厂各月份KPI绩效考核数据汇总表》 | １份 |
52 | 各部门KPI关键指标确定 | 《各部门KPI关键指标汇总表》 | １份 |
53 | 才立公司绩效管理推进时间规划 | 《才立公司绩效管理推进时间表》 | １份 |
54 | 各部门绩效目标达成情况分析 | 《各部门绩效目标达成情况统计汇总表》 | １份 |
55 | 薪酬系统 | 薪酬福利管理制度-C6版 | 薪酬福利管理制度 | １份 |
56 | 薪酬结构及对照表 | 薪酬等级制度及对照表 | １份 |
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57 | 培训系统 | 年度经营计划与全面预算管理 培训 | 《年度经营计划与全面预算管理》 教材 | １本 |
58 | 绩效管理 培训 | 《绩效管理 》课件 | １份 |
59 | 月度产销会议 培训 | 《月度产销会议 》 课件 | １份 |
60 | 月度经营会议 培训 | 《月度经营会议》 课件 | １份 |
61 | 早会培训 培训 | 《早会开会流程》 课件 | １份 |
62 | 如何有效激发员工 培训 | 《如何有效激发员工 》 课件 | １份 |
63 | 横向问责 培训 | 《横向问责》 方案 | １套 |
64 | 稽核系统打造 培训 | 《稽核系统打造》 课件 | １份 |
65 | 质量赔偿管理 培训 | 《质量赔偿管理》 方案 | １套 |
66 | KPI数据统计 培训 | 《KPI数据统计》 报表 | １套 |
67 | 企业文化 | 项目执行所有资料的沉淀 | 项目结案书-咨询手册 | 1套 |
68 | 企业文化建设和宣传推广 | 企业文化宣传栏图及宣传栏建立 | 1份/一块 |
69 | 策划和执行员工生日活动 | 关于举办公司员工生日晚会的策划方案 | １份 |
70 | 对员工的伙食进行满意度调查 | 伙食满意度调查表 | １份 |
71 | 对员工的满意度调查 | 员工满意度调查表 | １份 |
72 | 7S活动方案优化 | 7S活动方案修订 | １份 |
73 | 7S检查评比制度及打分表单 | 7S评比制度,7S打分表 | 各1份 |
企业导入《年度经营计划与全面预算》取得成绩：
1. 订单准交率：订单准交率由原来的62.96%提升到99.40%，提升了36.44%
2. 账物相符率：账物相符率总体平均目标达成99.88%
3. 采购原材料合格率：采购原材料合格率提高了11.75%
4. 采购成本下降率：去年四个季度的降价比率实际值均有超过1.5%
5. 样品准交率：样品准交率由原来的12.86%提升到100%，提升了84.17%
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东莞市才立金属科技有限公司
东莞才立金属科技有限公司成立于2006 年,拥有东莞才立和重庆才立两家工厂,公司主要从事于精密五金零件的专业生产商，致力于各类精密五金零件的加工与组装。其主要产品:各类精密轴芯、螺杆/丝杆、机销工件、车销件的生产加工,公司的产品广泛应用于汽车，电子，医疗，消费电子,液压,传动,光纤等各行业。公司以优良的品质，专业的服务赢得客户的赞同，公司得以迅速发展。3 年的时间里公司发展成拥有德国，日本，韩国各类精加工设备200 余台，员工300 多人的五金零件的专业生产厂家..已经发展成为初具规模的中型加工企业。
♦《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式究竟是什么？
● 第一步：构建企业目标管理系统
目标管理系统让每个员工知道自己做什么；
● 第二步：构建企业执行年度经营计划计划系统
年度经营计划系统帮助每个员工如何达成目标；
● 第三步：构建预算管理系统
预算管理系统明确各级人员达成自己目标需要哪些费用；
● 第四步：绩效系统
绩效考核体系，绩效管理系统，用来评价各级员工目标达成情况，并实以业绩论功行赏。
《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定的目标，控制该控制的费用，实现既定的利润。
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