思博工厂管理咨询
帮助企业解决以下问题：
品质
思博安排对应的专业老师为制造业量身订制、提供管理咨询服务，咨询师常驻制造业一对帮助制造业解决品质、效率、交期、成本、利润、团队等问题，最终实现达到制造业业绩提升、团队成长与制度流程落地实施三个重要目的。
效率
成本
团队
交期
利润
思博工厂管理特点
01、驻厂辅导
02、保姆托管
3、落地生根
4、实战成果
保姆托管
顾问
咨询师充当总经理顾问
1.
3.
教练
咨询师全程指导落地
2.
培训
辅导期间理论与案例全面讲解
4.
托管
咨询师担任企业执行总经理全程参与企业管理事务
打造执行力团队
咨询师驻厂教与练结合，打造高效执行力团队！
制度流程落地
咨询师与制造业放共同建立制度流程，通过稽核、绩效考核推进落地实施！
管理工具推进
通过月目标、月计划、周目标、周计划、日目标与日标推进目标达成！
保姆托管
建立并践行制度与流程
03
利润率提升10%-50%
实战成果
02
人效提升10%-100%
目标导向正文化
制造业业绩增长10%-50%
释放老板
04
损耗率下降10%-50%
培育中高层干部
06
采购成本下降1%-5%
01
07
建立公司数据管控
05
不良率下降10%-50%
计划管控
思博项目成功保障
1、总计划
2、重要节点管控
3、月计划
4、周计划
思博项目成功的保障--总部支援
—
总部支援
思博学院
老师每周回
公司检讨学
习
项目进度
稽核
项目总监
跟踪
1、每周召开半天案例分享课，让客户零距离体验成功案例；
2、每月召开2天大课，理论+工具+案例
每周六咨询回公司统一检讨项目进度，并参加公司内部学习
公司专职稽核每周到企业方检讨项目进度与结果
项目总监每月到客户瑞一对一指导落地
精诚合作 携手共赢
思博已帮助800+制造业企业实现业绩增长40%+
为什么选择思博咨询
强大的师资团队 合作客户 权威认证 口碑传承 免费诊断 |
成 功 案 例
案例的积累本质上是行业经验和专业技术的积累
所属行业：制造业-通讯设备
案例描述：思博-特发东智人力资源管理咨询项目启动，帮助复杂转型时期的企业实现人才梯队培养。
案例描述：思博-中名人力资源项目启动，构建一套更加科学、公平、高效的人力资源管理系统，吸引和留住更多优秀人才
案例描述：思博-恩典年度经营计划与全面预算管理项目启动，降低生产成本，扭亏为盈。
所属行业：制造业-皮具
所属行业：制造业-电子
助力800+制造业实现业绩增长40%
业务覆盖16个省，4个直辖市，30多个城市
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思博集团
思博是一家为制造型企业提供专业实效解决方案的管理咨询机构，专注于为企业提供战略落地，涵盖战略管理、人力资源管理、研发管理、营销管理、供应链管理、精益生产管理等咨询服务。目前服务企业超过800家，学员超过10万人。连续五年被评为广东十佳咨询机构。
热线：137-2867-1688 / 180-2590-9994
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